1月9日，怀化高新投召开2026年度工作务虚会，总结过往经验、研判发展形势、精准谋划年度工作。会议围绕市场化转型推动高质量发展的核心目标展开深入研讨，公司领导班子成员及各部门、子公司负责人参会。 

会议明确“融资化债与市场化转型互为支撑、风险防控贯穿发展全程”的战略逻辑。各部门、子公司负责人紧扣融资化债、转型发展、机制改革、项目建设及风险防控等重点工作，深入研讨新思路新举措，推动业务发展与风险防控深度融合。

 会议强调，要坚持“双轮驱动”，重塑发展动力源。通过做实经营实体、提升“造血”能力，通过科学化债减轻包袱、为转型赢得时间与空间，实现“解危”与“脱困”的良性互动；要深化“三项改革”，激发内生新活力。在经营机制上，建立市场化薪酬体制和全员绩效考核机制，打破吃“大锅饭”旧思维；在业务结构上，围绕市场需求优化布局，坚决退出非主业或低效业务，推动传统业务数字化升级，积极拓展技术服务、运营服务等新业务增长点；在资源配置上，建立内部资源市场化配置机制，盘活存量资产，优化投资决策流程，切实提高资源使用效率和投资回报水平；要织密“风控网络”，筑牢安全防火墙。建立全流程风险研判机制，将风险防控贯穿于投资决策、项目实施、运营管理的各个环节，精准识别、有效处置投资领域潜在风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。（刘双英）